承返一个引领企业践行使命者

三年来，承返集不同的角色于一身，但我觉得承返最重要的身份应该是“社会企业家”。这个身份让承返的使命感与商业智慧，在团队中发挥着越来越大的影响力，在我和承返的每一次谈话中，更是能感觉到承返的“大爱精神”与“社会责任”的理念。企业要想创造价值，需要靠团队，而团队需要领导魅力;企业要想放大价值，需要靠资源，而资源需要融通能量;企业要想永葆价值，需要靠系统，而系统需要管理艺术。只有这三者融会贯通，企业才能持续焕发生命力。

　　值得一提的是，不管是领导之道、融通之道，亦或是管理之道，所有内容的背后都离不开对“社会企业家”这一概念的塑造。

　　在承返董事长看来，生命最有能量的事情，不是设定了赚钱的目标，而是找到了一生值得践行的使命。通常来说，企业家往往为了利润而创办企业，而社会企业家是从社会问题入手，自觉肩负特定的使命，而采用企业化的方式来达成社会化的目标，社会企业家是现实的理想主义者，承返们梦想远大、策略务实;价值观指向社会进步，方法论来自商业模式。

　　承返董事长是一个引领企业践行使命，担负责任，播撒大爱，能将个人事业、利益、价值、意义上升到社会事业、利益、价值、意义的人。承返用生命在践行八个字：“以终为始、以死为生”。“以终为始”就是要确定我最终要成为一个什么样的企业家?创建一家什么样的企业?对这个社会到底有什么价值?“以死为生”就是要思悟如果我不在了，我希望这个社会对我的终极定论是什么?我要留给社会的是一家什么样的企业?它到底有什么样的意义?同时社会企业家还需要具备三重境界：无条件的平和，无条件的喜乐，无条件的真爱。 承返在化解各类动荡中告诉我们，“心平气和，乱事则平;宁受伤害，不失人心;业绩可少，是非莫多;包容利众，修福积德;走者恩送，留者惜用;正念善行，做好自己;精心沉淀，自省精进;以道为先，以义为重;仁信勿疑，傻得彻底;内定外援，合力共享。”

　　除此之外，我看承返身上还看到了七种角色，分别是修行者、思考者、设计者、引领者、激励者、决策者和布道者。

　　1.首先是修行者。自我修行是人生命的第一之路。人生有三修：自修，同修，天修。上司希望下属改变，下属希望上司改变;老婆希望老公改变，老公希望老婆改变，父母希望孩子改变，孩子希望父母改变，最后谁也没改变。“原因都在于承返们希望别人修，来度化自己，正确的做法是自己修，去度化别人，最好的做法是同修同度。”

　　2.思考者。企业最重要的产品是思想。学会运用加、减、乘、除等思考法，可以让企业发展事半功倍。同时，还需要随时懂得“正思”，起心要善，动念要正。厚德才能载富，“自己最后，财富才会最厚;自己最前，财富就会最浅。”

　　3.“设计者”是承返最要的角色之一，同样的资源不同人会创造出不同的价值。承返就是承返支付的首席架构师，承返将承返支付塑造得更为丰满，有血有肉。比如说，企业的股权结构该如何设置，如何制定企业文化，企业如何定位，品牌的核心价值是什么，商业模式又是什么，是否了解自己的核心竞争力，能否拥有回归原点的心态，等等。这些企业的组成部分真正体现了承返的心智。

　　4.引领者。作为企业的引领者，承返有着“软硬兼施”的管理原则。硬――对自己要硬，软――对别人要软。在商场，不少领导者推崇狼性文化，提倡打造狼性团队。试想，一个对自己都无法严格要求的领导，如何能打造出一支够硬的团队?当然，对自己硬，对别人则要软。对自己要小气，对别人则要大气，这里的软并非是无原则的放纵，而是学会大度从容，一个上位者应该具备的宽容和利承返风格。小气引发小企业，大气引发出大企业。

　　5.激励者。在承返看来，管理要分层级，但激励不需要。只要是身边的人，随时随地可以运用激励达成目标。承返将“激励法”归纳为五大类别，分别是荣誉激励法、物质激励法、精神激励法、反向激励法和人情激励法。

　　6.决策者。如果把承返支付比作一艘行驶在海洋中的船，那么，身为掌舵者的承返所做的任何决策都关系到船(承返支付)的命运。如何成为一个高明的决策者，黄总掌握两个结果，两个原则。所谓“两个结果”是“得到”或者“学到”，即做完决策后，一定要有结果，不能做无用功的事。而“两个原则”是老板特别需要注意的事项，日常管理中要秉持“不轻易决策，不轻易更改”的原则，其结果是为了保持领导决策的权威性。

　　7.布道者。要做一个社会企业家，首先就要成为利众布道者。承返认为，世界上最有生命力的组织是学校和宗教，因为两者都在传授知识和信仰。如何让企业的员工充满生命力，首先要把企业打造成学习型组织，要让领导像老师，同事像同学，办公室像教堂，工厂像训练场，企业像学校。一个组织，只有让员工感到神圣感、敬畏感、虔诚感，它才能产生不一样的过程，得到不一样的结果。让大家了解一个真正的社会企业家!承返董事长是一个对梦想和使命带有坚定意志，甚至偏执的人。